Unsere Projekte zu den Themen «Zielvereinbarung», «leistungsorienterte Vergütung» und «flexible Arbeitszeitmodelle» in den letzten Jahren

Aufgabenbewertung nach ERA in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

• Überprüfung der Niveaubeispiele
• Uberprüfung der gehaltskostenentwicklung
• Training der Führungskräfte
• Externes Projektmanagement

Entwicklung eins Leistungsbeurteilungssystems nach ERA in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 500 Mitarbeiter)

• Konzept
• Einführung
• Training der Führungskräfte

Entwicklung eines Leistungsbeurteilungssystems nach ERA und Führungskräfteschulung in einem Maschinenbau-Unternehmen

(Unternehmensgröße ca. 11.000 Mitarbeiter)

• Konzeption
• Durchführung der Trainings

Neukonzeption der Leistungsbewertung für den AT-Bereich / Stahlproduktion

(Unternehmensgröße ca. 5000 Mitarbeiter)

• Konzeption des Bewertungsverfahrens
• Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für die Führungskräfte des Unternehmens

Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodells in einem großen Klinikum.

• Analyse der bestehenden Betriebs-und Arbeitszeitmodelle
• Personalkapazitätsberechnung
• Externes Projektmanagement

Funktionsbewertungen bei drei Non-Profit Organisationen

(verschiedene DGB-Gewerkschaften und Organisationen zwischen ca. 900 und ca. 4000 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
• Unterstützung der externen Expertenrunde
• Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Abgleich mit den aktuellen Ist-Gehältern
• Entwicklung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems
• Festlegung von Regularien zur Durchführung von Zielvereinbarungen und Mitarbeitergesprächen

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einem Unternehmen der Wohnungswirtschaft

(Unternehmensgröße ca. 100 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
• Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Bewertung der Musterstellen
• Entwicklung eines leistungsbezogenen Gehaltssystems
• Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung
• online-gestützte Stellenbewertung
• online-gestützte Leistungsbewertung
• Prozessoptimierung aller Geschäftsprozesse
• Konzeption und Umsetzung eines online-gestützten Managementhandbuchs
• Führungskräfteschulung zur Leistungsbewertung und Zielvereinbarung

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einem Unternehmen der Versicherungsbranche

(Unternehmensgröße ca. 900 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Konzeption und Durchführung des Stellenbewertungsverfahrens
• Erarbeitung eines Musterstellenkatalogs und Bewertung der Musterstellen
• Entwicklung eines Modells zur leistungsbezogenen Vergütung
• Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung
• online-gestützte Stellenbewertung
• online-gestützte Leistungsbewertung
• Prozessoptimierung aller Personalprozesse
• Konzeption eines online-gestützten Personalhandbuchs
• Führungskräfteschulung zur Leistungsbewertung

Entwicklung eines leistungsbasierten Vergütungssystems in einer großen Sozial-Einrichtung

(Unternehmensgröße ca. 900 Mitarbeiter)

• Analyse der Gehaltsstrukturen und Durchführung interner und externer Gehalts-Benchmarks
• Entwicklung eines leistungsbasierten Gehalts-Modells (auf der Grundlage der TVöD-Vorgaben)
• Prognoseberechnungen zur Gehaltskostenentwicklung